[Cada artículo es redactado por una humana #SOYREAL ]
Pero antes, hablemos primero de...
Avisos que revelan la necesidad de una nueva perspectiva en el liderazgo en cuánto al entorno laboral:
- La tensión en el ambiente de trabajo se puede cortar con un cuchillo.
- El equipo no se involucra de forma proactiva en las actividades.
- Hay requerimientos que se detuvieron, sin avances y sin saber por qué.
- Lo que debía estar listo para hoy, suele estar listo 3 días después o más.
- Se hace cuesta arriba llegar a acuerdos.
¿Te suena familiar alguna de estas situaciones?
Algo que es evidente, es que cualquier organización vive y evoluciona (o desaparece) principalmente gracias a las personas (y otros factores más). Una empresa, startup o emprendimiento, no es un ente robótico, (aunque haya uso de tecnología de por medio), las personas siguen siendo el factor común.
Esto significa que, lograr superar los desafíos que se presentan, normalmente, es producto de las acciones de las personas que participan.
Uno de los puntos incómodos que enfrentan muchos líderes al frente de sus negocios, es darse cuenta de la influencia que pueden llegar a tener cuando las dinámicas, la comunicación, la participación y la relación entre colegas no es la más armoniosa.
Esto no significa que los líderes o encargados de área sean los únicos responsables de que todos gocen de un buen ambiente laboral, ¡nada más lejos de la verdad!. Cada participante que forma parte también tiene su cuota. ¡Es así!
Sin embargo, y con el afán de buscar mejorar el ambiente de trabajo y obtener resultados con rapidez, algunos líderes pueden llegar a implementar acciones superficiales y en muchos casos, pueden ser métodos que no siempre son los más eficaces cuando se esperan efectos positivos a largo plazo.
Algunos ejemplos de acciones superficiales:
- Buscar participar en un concurso para ganar un premio que diga que “somos los mejores” (ayuda al marketing, sí; pero es como ir de vacaciones a un lugar y pensar en quedarse a vivir: una cosa es hacer turismo, y otra, la vida real)
- Organizar desayunos o encuentros, sin una agenda/objetivo de verdadera conexión, sólo para cumplir con la actividad y que la gente coma, beba y hable.
- Contratar otro team building del que salen energizados, pero a los pocos meses, todo vuelve a lo mismo, e incluso, la crisis se incrementa.
- Enviar una galleta cada vez que alguien hace su trabajo, lo que cultiva la cultura de "reconózcanme" para que la gente trabaje motivada o para sacarles una sonrisa de vez en cuando buscando reducir la incomodidad.
Acciones estratégicas para lograr mejoras y cambios sostenidos
Cuando estamos dispuestos a salir de la caja, hay mayor apertura para el aprendizaje. En ese estado se crea el momento para empezar a avanzar hacia nuevos caminos, al final, las oportunidades siempre han estado ahí, pero antes no hemos sabido reconocerlas.
Desarrollando la base para un liderazgo más eficaz
Aquí te comparto 3 aspectos clave que recorre la persona que busca ser eje para impulsar cambios sostenidos:
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Primer paso: haberse hartado/cansado de experimentar lo mismo y querer hacer algo al respecto. Es decir, ser consciente de la constancia y permanencia del desafío en el lugar de trabajo. No normalizarlo.
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Segundo paso: realmente querer los cambios y tener la disposición y apertura al feedback ("querer es poder"). Enfocarse en la crítica destructiva y la queja, es inútil e ineficiente; este es el momento de enfocarse en lo que sí se quiere. Alinearse con el propósito.
- El tercer paso: estar abiertos, dispuestos y comprometidos en hacer el trabajo, esto puede implicar procesos de transformación que involucran la deconstrucción del ego de una persona. (En este punto es en donde mucha gente se incomoda y abandona, pero todo es aprendizaje, tenemos la vida para aprender).
Los espacios y ambientes de trabajo en los que vivimos, son el reflejo de algo que nos invita a ser atendido en nosotros.
Mientras elijamos interpretar los desafíos como “problemas”, los llevaremos a cuestas. Cuando estemos listos para dar “el primer paso” (el de la lista anterior), los desafíos los veremos como oportunidad.
Es aquí cuando, entrar en un proceso de autoconocimiento con acompañamiento más profundo, es clave para el líder que quiere desarrollar un mejor enfoque personal al descubrir sus propias estrategias y caminos que conlleven a tomar acciones diferentes ante los conflictos que se presentan.
Todo líder necesitará un mentor en algún punto del camino.
¿Por qué es clave el autoconocimiento como parte del entrenamiento en roles de liderazgo?
Esto no es IA, porque lo he vivido es que hoy te comparto el verdadero valor:
- Porque entrar en el autoconocimiento me ha llevado a ser más consciente al tomar acción en aquellos ámbitos en los que reconozco que tengo oportunidad de crecimiento;
- Porque gracias a comprenderme a mí misma, tengo más apertura para comprender a otros, desde un punto de vista más compasivo (no condescendiente);
- Porque sigo aprendiendo a escucharme y alinearme conmigo de la manera en que me resulta más eficiente, para actuar de manera más coherente con mi propósito;
- Porque me dio el espacio para conocer mis propios paradigmas, patrones, creencias, miedos, etc; ahora puedo elegir (más conscientemente) qué historia elijo sostener, qué quiero soltar, en quién me quiero convertir y qué necesito transformar para llegar a donde quiero;
- Porque en definitiva, es uno de los caminos que nos lleva a lograr una experiencia de vida más satisfactoria (más diversión, más salud, menos drama)
Hace más de 13 años inicié este camino hacia mi autoconocimiento y al trabajar en diversos aspectos de mi vida que fueron muy desafiantes para mí, hoy los he convertido en mi fortaleza.
Por eso, hoy brindo mentorías 1:1 a profesionales y líderes que buscan nuevas formas de auto conocerse con el fin de lograr un impacto en sus vidas y en la vida de otras personas que vaya más allá del quehacer de cada día.
El aprendizaje es algo de todos los días, y tú también eres esa persona que deja una huella significativa en la vida de los demás.
¿Es tu momento de elegir un mentor/a?
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¡Gracias por tu interés!
Espero este artículo te haya sido de ayuda.
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